ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ СЕГОДНЯ НАПРАВЛЕНО НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АВТОРСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА ДЛЯ РЕШЕНИЯ НЕТРИВИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ В ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ

Методология экспресс-анализа – универсальная технология, позволяющая решать комплексные задачи в многообъектных системах с разветвленной иерархической структурой с целью подготовки сведений для принятия управленческих решений, оптимизирующих работу системы в целом и на всех ее уровнях по заданным параметрам.

Основные факторы, определяющие целесообразность применения методологии экспресс-анализа:

• Наличие у заказчика большого количества объектов, обладающих схожим набором характеристик (1) и, как следствие – разветвленной иерархической структуры управления объектами (2).
• Наличие у заказчика задач управления, требующих нетривиальных решений применительно к каждому объекту (3).

Ключевые элементы методологии экспресс-анализа:

• Анализ поставленных задач, включающий в себя определение значимости каждой из множества характеристик объектов и оценку влияния внешних факторов на выбор решения (4).
• Выбор мероприятий, проведение которых позволит решить поставленные задачи (5).
• Разработка опросных форм, содержащих необходимый и достаточный перечень параметров, требуемых для проведения расчетов (6)
• Разработка алгоритмов проведения расчетов с использованием выбранных параметров (7).

• Организация сбора информации через структуры заказчика, проверка полученных сведений на полноту, достоверность и непротиворечивость (8).
• Формирование сводной информационной матрицы данных (СИМД), включающей в себя как объективные данные об объектах и внешних факторах, так и обработанные сведения, полученные от структур заказчика (9).
• Проведение расчетов (10):
  • моделирование мероприятий по каждому объекту (т.е. расчет результатов, к которым приведет проведение каждого из мероприятий и совокупности всех мероприятий на каждом из объектов);
  • ранжирование объектов по мероприятиям/выбранным коэффициентам с целью определения приоритетов в реализации мероприятий;
  • оценка затрат на проведение мероприятий, финансовых результатов от их внедрения, сроков окупаемости и других необходимых для выработки управленческих решений параметров применительно к каждому объекту/уровню управления заказчика;
• Представление результатов работ для всех уровней заказчика (11):
  • Формирование актуальных, достоверных и непротиворечивых сведений по всем объектам/уровням иерархии в удобной для анализа форме;
  • Формирование статистики в рамках поставленных задач;
  • Ранжированные по ключевым параметрам списки объектов заказчика в разрезе мероприятий;
  • Подготовка по всем уровням иерархии заказчика необходимой для формирования управленческих решений актуальной обобщенной отчетности, основанной на достоверной и объективной информации, а также на базе инженерных расчетов, выполненных в рамках методологии экспресс-анализа.